每座城市的发展都在不断书写新的篇章，既承载着历史的沉淀，也面临着未来的挑战。在进化过程中，老城需要在保护与更新之间找到平衡，新兴片区则面临如何突破发展瓶颈的考验；文旅产业，正成为这场“对话”中不可忽视的解题者。解题的关键之一，在于如何将战略远见、资源整合与本土基因深度融合。

东庐文旅，有幸入局这场城市焕新浪潮中，以专业的“战略引擎”姿态助力全球品牌与在地文化共舞，让规划蓝图转化为鲜活地标。

3月6日，东庐文旅凭借专业策划、精准招商和落地执行能力，助力湖北曾都发展集团与全球知名酒店品牌希尔顿正式签署合作协议，标志着希尔顿酒店落户随州城北片区。这不仅填补了当地高端酒店市场的空白，也为新兴城市引入国际五星级酒店提供了行业创新样本。

3月7日，在苏州轨交集团悬桥巷TOD项目中，东庐文旅徐力先生作为集团文旅业务总顾问，促成华住集团旗下源于欧洲的两大品牌，HOB音乐艺术酒店与Intercity城际酒店的长期合作，助力打造集文化、艺术、旅游为一体的创新消费空间。

 随州希尔顿酒店效果图 图源网络

HOB酒店风格意向图 图源网络

希尔顿大中华区及蒙古业务发展总裁 夏农（右起四）

东庐文旅CEO 徐力（右起五）

在以上两个创新型的合作案例中，东庐文旅不仅是见证者，更是关键的推动者。

策划与选址：基于城市文旅需求与商业潜力分析，精准锁定核心区位，确保项目与城市发展同频共振。

品牌比选与谈判：依托“人脑”与算力，让全球品牌数据库不再高冷。筛选适配品牌，并主导谈判条款，保障合作效益最大化。

建设与开业保障：从设计优化到工程节点把控，全程介入，确保项目高效落地并实现“高品质”开业。

文旅顾问角色：创始人徐力先生作为苏州轨交集团特邀顾问，主导品牌合作框架设计，提出“轨交数字流量转化文旅消费”的融合策略。

资源整合与落地：协调国际品牌方与本土运营团队，解决文化适配、服务标准对接等关键问题，推动项目从概念到运营的快速转化。使得千年古城在文商旅展大融合的文旅升级路径上作出了新的尝试。